主持人：我们了解杨总在哈佛读过MBA项目，在去哈佛之前在 商务部工作过，在政府机关，为什么会从政府机关转到VC这个行业？
杨瑞荣：其实也是一个渐进的过程，我其实是江西农村出来种田的人，当初小的时候唯一的想法是我能够出去考上大学，把锄头扔了，先是读了大学，然后找了一个好的工作，当时我们在上海读书，外经贸部是不错的部门，找一个好的工作就到经贸部以后，我是主管人员的派遣和管理的任务，当时我想我有管理的经验，我也想出去看看，所以我做一个商务副领事，那个时候帮助很多公司到中国寻找合适的投资伙伴，那时候发现对商业运作和公司不是特别了解，当时心中就有一个念头，我是不是应该上一个商学院加强对美国商业知识的加深，当时有一个想法，申请了一些学校，后来被哈佛录取了，到了学校以后，慢慢知道商业是这么做的，原来很多我认为理所当然的东西背后还有商业的操作在里头，开始有了更多的认识。在那之后我又进入一家总部在法国的一家贸易公司，又回到老本行，开始卖大豆、卖玉米，跟我的老本行农民一样了，但是我发现对我来说不是很合适，做投机，不合适我这样一个性格，所以我后来兰馨亚洲开始第三期基金的时候，我说我对中国有些了解，我当初跟我的几个主要创办人，包括李基培先生，包括皮特我们一块聊了聊，我们觉得我们的性格比较相近，所以我就回来加入了兰馨亚洲投资基金，也是一步一步走的过程，并不是从政府直接跳到投资基金什么的。
主持人：参与VC这个行业以后，您觉得做的最好的项目是哪个项目？
杨瑞荣：因为我总的来讲虽然做投资刚刚开始才有三年的时间，所以还没有成功的案例，案子是做了几个，但是不敢说哪个是最成功的，至少我们投的公司运营状况和各种指标还是不错，哪天等到我有好的推出的时候可以告诉你。
主持人：但是我们此前从媒体上了解到，在携程上市的过程当中，您这边扮演了比较重要的一个角色？
杨瑞荣：我没有参与携程，因为携程是我们第二轮基金。李基培先生他是携程的董事局上，他对携程，包括成长的过程、退出的过程，他起了最重要的作用。
主持人：您觉得VC需要具备什么样的素质？
杨瑞荣：你说从一个职业经理人的角度，我觉得最重要的素质就跟我们看公司一样，要诚信，这是你最重要的素质，包括我们现在也在招人，我们需要招什么样的人，聪明人满大街都是，中国不缺聪明的人，但是缺诚信的人，能够很坦诚地跟企业家交流，你来看懂这个商业模式很简单，但是你要和企业家交流靠的还是诚信，这是一个方面。
另外一个方面，我们背后还有投资人，投资人为什么愿意把钱交给我们管理，也是最简单的管理，他把钱交给你放心，从这两点来讲诚信和人的正直都是作为VC最关键的因素，如果你出于某种目的把投资人的钱骗完了，花掉了，可能永远在这个行业里就没法立足了，大家都在想，你永远别想做坏事，做坏事第二天就被人知道了。
主持人：您怎么看待VC在企业的发展过程中扮演的一个角色？对企业的发展期、成熟期这么一个角色。
杨瑞荣：每个VC或者每个投资公司，它的投资理念和它投资的阶段都不一样，所以说它在过程中所起到的作用也是不一样的，比如说有些公司是一个买断的，就是整个把公司买下来，派管理人进去，这种公司可能要直接参与运营管理，从我们兰馨亚洲的角度来讲，我们的理念是我们会在资金上，我们在策略上，在经营理念上会帮助公司成长，但是我们绝对不想来天天帮助公司，你这个工人今天迟到了，不对，我们不会采取日常监管，第一我们永远没有管理团队懂经营，这才是我们把钱交给他们的原因，第二我们投资这么多的公司，每个公司要我们经营的话，精力上我们顾不过来了。
其实我们跟很多公司交流的时候，刚开始他就说，你们要逼我们做这个做那个，我们要求建立办公室集权时，我们要建立最重要的经营业绩指标，当时他们觉得是不必要的麻烦，但到后来发展到一定阶段，他们觉得帮助是最大的，还有一方面我们日常跟企业家和创办人的沟通当中，可能我们虽然没有他懂业务，但是我们从局外人和旁观者角度提我们的想法反而对经营企业家有很大的触动，因为我们现在很多企业都是一个人创办起来的，什么事情都是一个人说了算，底下有好的建议可能也被他忽视，我们作为一个投资人的身份跟他聊的时候他反可以很好地征求我们的意见，这也是我们后来发现给企业增加价值的很大一部分的原因。
主持人：怎么看待国内的VC市场的发展？和国外VC市场相比我们之间的差距有多大？
杨瑞荣：您是说比如说国内的投资市场和美国的投资环境相比？
主持人：对。
杨瑞荣：一个方面我觉得国内的投资机会显然比国外多得多，从我们兰馨的发展阶段可以看得出来，我们最早是一个美国和亚洲的投资中心，后来我们发展到泛亚洲的投资基金，最后只投中国的投资基金，至少从我们的角度来讲，中国投资机会比别的地方要多，这是国内投资比国外好的地方，另外一个比较，拿美国和欧洲相比，他们在早期投资方面或者在买断投资方面机会要多，而在中国可能就增长期的机会多得多，这是投资阶段。
因为这跟公司成长经历不一样，美国很多公司成长已经很稳健了，有很好的现金流，所以说这些公司跟容易会被成为被人买断的对象，中国这种企业相对来说比较难找，要么是国有企业，要么是成长的阶段。
第三个方面，再回到大的政策和法律法规方面的东西，国外有比较成熟的法律法规指导，包括各种各样的投资和中国这种政策，从我加入兰馨的三年之内可能变了三次到四次，包括国内企业的增长，包括对我们的投资造成比较大的影响。
主持人：好的，今天的聊天就到这里，非常感谢兰馨亚洲的副总裁杨总莅临我们现场和大家进行交流，与我们分享兰馨亚洲投资策略还有对于本土私募股权基金的一些看法，今天聊天就到这里，谢谢杨总，谢谢广大网友。
主持人：谢谢主持人，谢谢广大网友，谢谢大家！
(本次聊天结束)
